Une villa bourgeoise transformée en logements de transition par Cortigroupe

Et si l’économie sociale permettait une vie de château ? C’est en tout cas le pari relevé par Cortigroupe et sa série d’entités basées à Neupré. En janvier 2020, l’immobilière Cortibel achetait un site de la banlieue verviétoise doté d’une villa bourgeoise, d’une conciergerie et d’un parc de 7500m². L’objectif premier : permettre à des familles de se réancrer socialement grâce à des logements de transition loués à une agence de promotion du logement (APL). ‘Il s’agit d’un projet un peu atypique dont le coût total dépasse le million d’euros’ explique Hervé Samyn, administrateur-délégué du groupe d’entreprises sociales. ‘Il détonne par le cadre qu’il propose mais est tout à fait cohérent dans l’approche intégrée qui est la nôtre et s’adresse aux personnes en difficulté : un logement digne, de la formation, un emploi’.

Et la filière de se mettre en branle : cet important chantier permet à des stagiaires en de l’asbl le Cortil de se former aux métiers du bâtiment, à l’entreprise d’insertion Cortibat de démontrer son savoir-faire dans différents domaines (toiture, chauffage, sanitaire, plafonnage, carrelage), à Cort’IDESS d’œuvrer tant à la préparation du chantier qu’à l’entretien du parc. ‘Nous avons en effet cette chance de pouvoir mettre en mouvement différentes structures, dont les missions convergent : permettre à chacun de retrouver une place dans la société. Nous aurions également pu mobiliser notre APL mais le mandat a été confié à un organisme verviétois : l’Accueil. Ce type de structure fournit un accompagnement social aux locataires, des personnes dont le parcours de vie les a amenés à vivre en rue, puis dans une maison d’accueil. Le logement de transition est une étape ultérieure de six mois à un an vers le logement social. Elles y réapprennent à tenir une habitation, gérer un budget, etc.’. A l’heure actuelle, deux des cinq logements sont occupés, tandis que la conciergerie accueille Haute Meuse Net Services 2 et ses fers à repasser.

Retentissant, ce projet est loin d’être un fait isolé pour le groupe d’entreprise condrusien, qui développe également des projets sur le territoire de Comblain-au-Pont (lire sur le sujet). ‘Nous sommes en pleine rénovation d’un hôtel sur la place de Poulseur. Celui-ci va accueillir trois logements ainsi qu’une boucherie artisanale, métier en pénurie que nous allons soutenir par le développement d’une filière CISP de formation par le travail. Elle devrait ouvrir en avril-mai. Nous sommes aussi sur des projets immobiliers dans la vallée de la Vesdre, à Chênée et Trooz, à destination de familles sinistrées, et avons 2 habitations en réaffectation dans le cadre d’un plan wallon visant à fournir des logements temporaires à des femmes victimes de violences conjugales’. Hyper actif sur le plan immobilier, le groupe participe à la création d’une fédération des coopératives immobilières qui devrait voir le jour sous peu.

La force d’un groupe d’entreprises
Avec 9 entreprises, Cortigroupe compte dans le paysage de l’économie sociale. Outre la brique, ces différents métiers se logent dans la formation, le nettoyage, l’horeca, le bâtiment, les petits travaux. ‘Le gros avantage de cet éventail d’entreprises est l’offre à notre public-cible, qui peut accomplir tout un parcours d’autonomisation, du logement vers l’emploi en passant par un pôle de formation. C’est une vraie plus-value. La mutualisation a bien entendu d’autres gains d’échelle : une unité TVA, des groupements d’achats, des fonctions partagées, de la trésorerie disponible. Le seul risque est un effet domino si une structure vient à être mise en difficulté, mais touchons du bois, une saine gestion nous permet de nous en écarter’.

A l’image du Groupe Terre, de Step Group et de divers sites dévolus à l’économie sociale (Monceau-Fontaines, Contre vents et marées, Eco-S), Cortigroupe démontre au travers de ses différents projets tout le potentiel entrepreneurial d’une économie qui entre en cohérence autour d’une offre variée.