Les ETA bruxelloises entre difficultés et pistes de solutions

Au nombre de douze sur le territoire irisé, rassemblées au sein de la Febrap, leur fédération, les entreprises de travail adapté bruxelloises trinquent actuellement, comme en témoigne la situation chez Manufast, la plus importante en effectif derrière Travie. En mars, celle-ci annonçait devoir licencier un tiers de ses ressources humaines pour revenir à une taille financièrement viable. En cause : les crises covid et de l’énergie, l’arrêt d’une activité de numérisation, ainsi qu’un malheureux hacking venant ajouter sa couche d’embarras à une situation précaire.

‘Les ETA bruxelloises s’organisent solidairement pour redistribuer cet emploi’ explique Benoît Ceysens, président de la Febrap et directeur de l’ETA Nos Pilifs. ‘Mais ces faits ne sont que le continuum d’un contexte difficile pour l’ensemble des acteurs. Nous sommes nombreux sur un petit territoire très peu industrialisé, alors que nos métiers actuels nous orientent vers la sous-traitance. Nous manquons de moyens structurels pour assumer le rôle social qui nous est pourtant dévolu. Nous devons nous réinventer pour nous diversifier et faire face au déclin d’activités historiques. Nous devons également changer de posture… tout cela fait beaucoup et demande que l’ensemble des acteurs concernés travaille main dans la main’.

Les solutions envisagées sont malgré tout nombreuses, et partiellement à l’étude dans le cadre d’un New Deal initié par la Febrap et la… Cocof, leur pouvoir subsidiant. ‘Notre cadre réglementaire date de 1963 et doit évoluer pour répondre aux attentes et besoins actuels. Analyser notre situation socio-économique va nous permettre de dégager des pistes structurelles. Nous demandons bien sûr aussi des quick wins : la possibilité de détacher plus facilement des travailleurs dans des entreprises externes, sans accompagnement pour des durées courtes ; le financement à 100% des accompagnateurs sociaux au lieu des 50% actuels ; une équite dans l’éternel débat qui nous oppose aux travailleurs des prisons, des institutions que ne sont pas soumises aux mêmes règles que nous et cassent les prix’.

La pérennité passera par l’innovation
Face au déclin de certaines activités de sous-traitance, Benoît Ceysens en appelle aussi à la créativité des entreprises. ‘Citeco l’a montré dernièrement avec le maraîchage urbain : il est possible de se challenger et d’ouvrir de nouvelles voies. Je suis convaincu que les ETA doivent aller vers le service, l’artisanat, et des logiques partenariales qui les place à pied d’égalité avec leurs interlocuteurs entrepreneuriaux. Cela demande à revoir à la hausse les normes d’encadrement, mais ces débouchés – la transformation alimentaire, le commerce, les parcs & jardins – sont autrement plus valorisants pour les travailleurs. Pour en arriver à cela, il nous faut très certainement, et comme ça a déjà été le cas auparavant, des business developpers, des personnes qui identifient les opportunités et initient les réponses à celle-ci.’  La Febrap pourrait quant à elle loger cette fonction mutualisée sous un prochain financement Feder.

Chez Nos Pilifs, on aspire également à retrouver un équilibre après deux années chahutées. ‘Notre défi actuel est d’une part de lutter contre l’absentéisme et consolider nos activités, d’autre part de cultiver cette logique de projet qui a déjà porté ses fruits par le passé. Je pense en particulier au lancement de notre marque de biscuits. L’alimentation durable est clairement quelque chose qui nous est accessible, et à la croisée des stratégies régionales ‘shifting economy’ et ‘Good Food’. Je songe aussi à des métiers comme l’éco-jardinage, et pourquoi pas même à vélo puisque la mobilité douce est un axe de développement pour la ville’.

Au-delà de l’urgence, les défis ne manquent pas pour ces entrepreneurs sociaux qui adaptent le travail pour le rendre accessible à celles et ceux à qui n’ont pas reçu de la vie les mêmes chances.