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24.10.23

Lancement réussi pour le certificat inter-universités en management des entreprises d’économie sociale

Nouveau venu sur le marché de la formation en économie sociale, le certificat inter-universités en management des entreprises d’économie sociale débutait en septembre dernier, fort d’une cohorte de 16 ‘étudiants’. Titulaire de la chairES en économie sociale de l’ULiège, université coordinatrice du programme, Charlotte Moreau nous en dresse les contours.
© Centre d'Economie Sociale - ULiège
© Centre d'Economie Sociale - ULiège
  • Si l’économie sociale nous permet d’être infidèle au surprofit, elle nous offre également de plus en plus la possibilité de l’être aux cursus académiques dictés par celui-ci et une vision traditionnelle de l’économie. A l’ULiège, et grâce au travail du Centre d’Economie Sociale, on propose déjà depuis quelques années un master en management des entreprises sociales, auquel s’est adjoint plus récemment un master de spécialisation en économie sociale développé avec l’UCLouvain. En cette rentrée académique, c’est donc un nouveau certificat inter-universités qui voit le jour, fruit d’un partenariat entre les 4 chairES en économie sociale que comptent la Fédération Wallonie-Bruxelles (NDLR : paradoxe de nos institutions, celles-ci sont financées dans le cadre des prérogatives de la Ministre wallonne Christie Morreale), à l’ULiège, l’UMons, l’UCLouvain, et l’ULB.

    ‘Il s’agit d’un programme tout à fait novateur, et ce même si l’ULiège a, il y a quelques années, déjà proposé un certificat en management des entreprises sociales’ confie Charlotte Moreau, titulaire de la chairES de l’université liégeoise. ‘Son objectif est d’outiller des travailleurs du secteur en les mettant en mouvement par rapport à un projet qu’ils ont à porter au sein de leurs organisations. Il s’agit d’une pédagogie par projet, qui va permettre des allers-retours entre théorie et pratique, salle de cours et terrain. Le parcours comporte un tronc commun, pose des bases, avec une focale sur deux enjeux actuels des entreprises sociales : la digitalisation et la performance extra-financière. Il se personnalise ensuite en fonction des options retenues : gouvernance et GRH, financement, ou évaluation de l’impact social’.

  • © Centre d'Economie Sociale - ULiège // de gauche à droite: Marc Labie (UMons), Marthe Nyssens (UCLouvain), Sybille Mertens & Charlotte Moreau (ULiège), Christie Morreale (Wallonie), Marek Hudon (ULB)
    © Centre d'Economie Sociale - ULiège // de gauche à droite: Marc Labie (UMons), Marthe Nyssens (UCLouvain), Sybille Mertens & Charlotte Moreau (ULiège), Christie Morreale (Wallonie), Marek Hudon (ULB)
  • Coconstruit par les 4 universités précitées, sous responsabilité de leurs chairES respectives en économie sociale, ce certificat entend aussi faire jouer la dynamique de partage entre des participants d’horizons divers. ‘Le taux de participation est au-delà de nos espérances et c’est une belle diversité qui s’y reflète, entre travailleurs de l’insertion socioprofessionnelle, de l’accompagnement, du financement, du transport, de la culture ou encore de l’inclusion : seize personnes motivées, qui ont dû poser leur candidature afin d’accéder à ce programme taillé sur mesure, et vont bénéficier d’un mentor tout au long de leur parcours.’

    Un lien fort au terrain
    Pensé pour répondre aux besoins des acteurs de l’économie sociale, conçu à la suite de focus groups menés notamment avec des organismes tels que W.ALTER ou l’Unipso, ce certificat respire l’ADN insufflé dans le cadre d’un projet comme Escap, où la recherche croise la réalité des entreprises dans une visée d’itération collective. ‘L’actuel renforcement des liens entre les universités et les acteurs de terrain est quelque chose de très positif, cristallisé dans plusieurs dispositifs qu’on nous envie même à l’étranger. C’est un nécessaire décloisonnement où chacun a énormément à gagner et apprendre de l’autre, pour finalement servir une cause, celle du changement d’échelle de l’économie sociale. A cet égard, on sent actuellement un changement dans nos institutions. Le développement durable pénètre tous les auditoires. Certes, il y a encore du chemin pour envisager de basculer de manière holistique vers l’enseignement d’un autre modèle, mais nous continuerons en tout cas à porter ce discours de rupture, quitte à bousculer et déplaire’.

    D’ici là, gageons que de plus en plus de Social Entreprise Model Canvas auront été complétés, cases remplies de l’espoir grandissant d’un changement pérenne.

    En savoir plus.

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