GSEF 2018 : Retour vers le futur

Rassemblant 1700 participants issus de 84 pays, le 4e GSEF (Global Social Economy Forum) mettait à l’agenda l’économie sociale et les villes, avec comme thématique générique ‘Valeurs et compétitivité pour un développement local inclusif et durable’.
De Séoul à New York en passant par Yaoundé ou Bruxelles, le Palais des Congrès ‘Euskalduna’ aura donc vibré au rythme des exposés démontrant en quoi l’économie sociale apporte des solutions concrètes à des problématiques locales souvent complexes.

A l’initiative de ConcertES et du Centre d’Economie Sociale de l’ULiège, de nombreux acteurs wallons s’y sont retrouvés, soulignant l’importance d’un tel événement fédérateur. ‘Cela fait chaud au cœur de voir que l’Economie sociale se développe comme cela aux 4 coins du globe, cela donne un coup de boost’ commente Sébastien Pereau (ConcertES). ‘On doit par contre bien admettre que nous sommes confrontés à des réalités différentes, et que les frontières du périmètre ES sont parfois difficiles à appréhender quand on sort de celles de notre plat pays ou de nos pays occidentaux. Nous ne parlons pas toujours exactement le même langage, même si nous partageons valeurs et finalités ’.

Inspirant, ce GSEF aura permis de découvrir des initiatives diverses lancées de par le monde, certaines étant vraisemblablement transposables en nos contrées. Pensons par exemple au concept ‘Handi Market’ qui a  émergé en Bretagne et Pays de Loire, et abouti à l’organisation de salons B2B permettant la rencontre entre entreprises de travail adapté et entreprises classiques. Un concept qui s’essaime déjà ailleurs en France, et qui est le fruit d’un processus d’intelligence collective mettant en présence collectivités, associations et entreprises.

Dans la même dynamique, Elodie Dessy (doctorante au Centre d’Economie Sociale) a épinglé pour nous la ‘Sceaux Valley’. ‘C’est un bel exemple de co-construction et d’émergence de solutions à partir de problématiques envisagées par toutes les parties prenantes, notamment sur la question du vieillissement de la population’. Outil collaboratif, la plateforme ‘Up Sceaux’ y est le réceptacle des idées en gestation. ‘J’ai été interpellée pour ma part par le projet ‘Just Food’ qui mobilise depuis plus de 20 ans à New York des acteurs  de la production agricole au profit d’une justice alimentaire pour tous, une question qui n’est pas encore réellement abordée chez nous’ nous rapporte Liliane Lebon (Crédal). Ou quand le circuit court s’adresse également aux plus précarisés.

Pour Denis Morrier, président de ConcertES, il ne faut pas nécessairement chercher l’innovation à tout prix, parfois juste l’évidence. ‘La volonté politique est décisive pour que l’économie sociale se développe, et elle peut l’encourager très simplement. Regardons par exemple les clauses sociales dans les marchés publics, comme c’est le cas au niveau de la Communauté d’Agglomération de La Rochelle, qui en a fait un levier de soutien à l’ESS’. Une impulsion qui existe déjà chez nous, néanmoins circonscrite aux seuls marchés de travaux.

Autre volet inévitable de ce périple : la rencontre avec l’empire Mondragon, le plus grand groupe coopératif au monde, avec un peu plus de 100 coopératives et 140 filiales dans les domaines aussi variés que l’industrie, la distribution, la finance, mais aussi la connaissance puisque Mondragon compte sa propre Université et 15 centres de recherche.

Outre les présentations du groupe dans le cadre du FORUM, la délégation aura eu la chance de se rendre dans cette petite ville à flancs de collines située au sud-est de Bilbao pour une séance sur mesure qui suscitera le débat: entre admiration pour la force de ce groupe industriel aux valeurs solidaires et démocratiques et déception de l’idéal coopératif qui ne semble pas y être poussé à son paroxysme.

Si Mondragon remue en effet quelque peu nos cadres conceptuels et est à appréhender dans un contexte identitaire particulier, il démontre en tout cas qu’un changement d’échelle de l’économie sociale est possible… sous réserve de concessions ?

A voir sur le sujet : ‘Les Fagor et les Brandt’, documentaire, 2007.

Parmi l’assemblée, une vingtaine de visages plus jeunes auront attiré l’attention. C’est que ce GSEF était également l’occasion pour des étudiants en Gestion des entreprises sociales de l’ULiège (master 2) de réaliser un field trip. ‘C’est une belle opportunité pour eux de confronter les grilles de lecture académiques à la réalité du terrain’. Coordinateur au Centre d’Economie Sociale de l’Université de Liège, Maxime Bouchat recadre les objectifs du voyage : réseautage et rencontre d’interlocuteurs professionnels, développement d’un sentiment de communauté entre les étudiants, apprentissages divers (visites d’entreprises, prise de conscience de la diversité des pratiques à travers le monde, appréhension de l’écosystème wallon, développement d’un esprit critique et challengeant…). ‘Par son ampleur, ce type d’événement leur permet aussi de se rendre compte de l’importance de l’économie sociale, ce qui a pour effet de légitimer leur choix d’études dans une école et une société où ils font encore malgré tout office de pionniers, même si les tendances changent’ conclut Maxime.

Assisses dans l’attente du vol retour pour Bruxelles, Isaline et Véronique confirment leur enchantement : ‘c’était une super expérience, qui nous a apporté énormément et nous donne clairement envie de poursuivre dans cette voie et d’en parler autour de nous!’ Des étudiantes pour lesquelles ce voyage connaît un prolongement, puisqu’une mission déléguée leur était confiée, rapport à transmettre à la clé : ‘nous devions pour notre part travailler sur des questions de financement d’entreprises sociales pour la SOWECSOM’ confie Isaline. ‘Nous y avons notamment collecté des informations auprès de responsables du Chantier de l’Economie sociale au Québec, qui développe et coordonne un écosystème très organique, dont un fonds d’investissement assez performant (NDLR: Risq)’. ‘J’ai bien aimé cette approche systémique également chez Mondragon’ renchérit Véronique. ‘C’est intéressant de voir qu’ils ont développé un modèle intégré avec banques, propre caisse d’assurance sociale, des systèmes de solidarité entre coopératives d’une même division …’.

Un millier de km plus tard, gageons que cet enthousiasme perdure et qu’il se diffuse, dans la lignée d’une déclaration finale qui ne peut que nous encourager à regarder l’avenir avec l’espoir d’un monde plus résilient.

Grégory Dubois – Step Entreprendre