Fabruka, la nouvelle Fabrique à initiatives ancrée dans les besoins bruxellois

À l’image de nombreuses métropoles, Bruxelles est vibrante, cosmopolite, foisonnante et traversée par de fortes inégalités. Près de 38 % de sa population court un risque de pauvreté ou d’exclusion sociale – un taux nettement supérieur à celui de la Wallonie (21 %) et de la Flandre (13 %). Monoparentalité, migration, précarité liée à l’isolement… Malgré la densité de son tissu associatif, certaines problématiques restent sans réponse adaptée. « On n’a pas tout résolu, ni tout couvert. Il reste des angles morts, et c’est précisément là que Fabruka veut intervenir : sur les besoins sociaux qui nécessitent encore des réponses nouvelles  », explique Michel Van den Borne, coordinateur de Fabruka.

Six partenaires complémentaires

Bruxelles est un territoire complexe, en mutation permanente. Pour y agir, Fabruka repose sur l’alliance de six structures d’économie sociale : SAW-B, COOPCITY, EVA bxl, Crebis, Crédal et Financité. Ces six organisations fondatrices ont des expertises complémentaires, couvrant l’entrepreneuriat social, la recherche sur les inégalités, l’action sociale et le financement solidaire. Certaines travaillent au plus près des bénéficiaires, d’autres accompagnent la création et la consolidation d’entreprises d’économie sociale.

« L’un des grands avantages de cette mise en commun, c’est le réseau. Chaque partenaire active ses contacts et ses relations de confiance, et cela nous permet d’entrer rapidement en lien avec les professionnels de terrain, les collectifs citoyens, et les publics concernés », raconte Michel. Dès ses débuts, la fabrique peut donc s’appuyer sur un écosystème solide. Cette base facilite la mobilisation autour des groupes de travail et permet d’aller chercher des expertises variées.

Cette complémentarité permet également d’éviter l’écueil des initiatives menées en parallèle. « C’est en croisant les regards et en travaillant avec les autres acteurs que nous apporterons les réponses les plus pertinentes. On est convaincus que l’impact social est plus fort quand on construit ensemble », affirme Charlotte Martin, en charge de l’animation de territoire au sein de Fabruka. Grâce à la présence d’EVA bxl, partenaire néerlandophone, la fabrique peut lancer des dynamiques dans les deux langues officielles de la capitale.

Changer le point de départ

Fabruka se distingue par cette approche multi-acteurs. Elle ne se positionne pas comme accompagnatrice de porteur isolé, mais comme facilitatrice d’un processus collectif. Les projets qui en émergent peuvent être portés par plusieurs organisations, par des citoyens directement concernés, ou par une combinaison des deux.

La spécificité de la fabrique tient aussi à sa méthodologie. Ici, on ne part pas d’un projet déjà ficelé, mais d’un besoin social identifié collectivement. L’objectif est de faire émerger des solutions concrètes en impliquant autant que possible les personnes concernées. Cela peut signifier les intégrer au collectif porteur, les consulter à des étapes clés ou coconstruire avec eux certaines dimensions du projet.

Deux chemins permettent d’initier cette dynamique. Fabruka peut lancer elle-même une réflexion sur une problématique identifiée et inviter acteurs et citoyens à coconstruire des pistes. Mais l’impulsion peut tout aussi bien venir du terrain. « C’est tout à fait possible de venir frapper à notre porte parce qu’on a été témoin, ou parce que dans nos pratiques au quotidien on observe qu’il y a des questions qui restent sans réponse, et qu’on a envie de se mettre autour de la table avec d’autres pour y réfléchir », explique Charlotte.

L’accompagnement repose alors sur différentes méthodes d’émergence, telles que des enquêtes exploratoires, des journées de réflexion réunissant professionnels et publics concernés, des rencontres citoyennes… Les formats varient, mais la logique reste la même : analyser le problème, croiser les regards et tester la pertinence des idées avant d’aller plus loin.

Émergence, structuration, pérennisation

Le processus se déploie en trois étapes. D’abord l’émergence, où l’on explore et affine une piste. Ensuite la structuration, lorsque l’idée se transforme en projet plus formalisé, avec un public cible défini, un collectif porteur identifié et des premières bases organisationnelles. Enfin, lorsque cela a du sens, vient la phase de pérennisation, qui peut mener à la création d’une entreprise d’économie sociale. « Le passage d’une phase à l’autre n’est jamais automatique. Il est validé par un comité d’orientation qui réunit les partenaires fondateurs et Innoviris. Cela garantit que le besoin a été correctement analysé et que le projet est solide », précise Michel Van den Borne.

Fabruka s’inscrit dans le cadre d’un financement du Fonds européen de développement régional (FEDER), obtenu en 2024, et complété par un soutien d’Innoviris. Après la confirmation de ces financements, le démarrage du projet s’est fait progressivement, avec le lancement des premières activités d’émergence. Plusieurs thématiques ont été explorées, notamment autour du vieillissement, de la monoparentalité ou encore de la sortie de prison, et certains groupes planchent maintenant sur des dispositifs concrets. Un projet de garde pour parents solos, baptisé Relais garde et répit, est ainsi entré en phase de structuration.

Fabruka ne cherche donc pas à accompagner des trajectoires individuelles, mais à ouvrir le champ des possibles. Dans une capitale aux multiples visages, cette démarche entend relier les idées aux réalités vécues, et faire émerger des initiatives qui y sont solidement ancrées.

Plus d’infos : https://fabruka.be/