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Agenda

09.09.26

Formation – Le feedback comme levier de coopération au travail

Au travail, les feedbacks sont souvent absents, maladroits ou mal reçus. Résultat : des tensions, un manque de reconnaissance et des difficultés à coopérer au sein des équipes.
Pourtant, bien utilisé, le feedback est un levier concret pour renforcer le travail collectif, soutenir la montée en compétence et clarifier les attentes.
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  • Pourquoi cette formation ?

    Une remarque en réunion qui vous vexe. Un retour flou qui ne permet pas d’avancer. Ou au contraire, un feedback qu’on n’ose pas donner à un·e collègue…
    Les non-dits et malentendus s’installent au sein de l’équipe. La reconnaissance se fait rare. La motivation et la coopération se fragilisent.

    Et si vous essayiez le feedback?

    Un feedback, ce n’est pas un reproche. Ce n’est pas vider son sac! 
    Cela ne se limite pas non plus à un « j’ai bien aimé »…

    Un feedback formulé correctement, dans un cadre clair, vous permettra de :

    • reconnaître concrètement les contributions de chacun·e
    • progresser et monter en compétences, sans vous heurter
    • clarifier les attentes au sein du collectif
    • renforcer la coopération.

    En gouvernance horizontale, la question du feedback peut être encore plus sensible. On peut penser que donner un feedback, c’est prendre l’ascendance sur l’autre.
    Or, c’est tout l’inverse. Le feedback est un outil de relation.
    D’ailleurs, “feedback” signifie littéralement “nourrir en retour”. Il s’agit donc de contribuer à l’autre, au collectif, et à la qualité du travail commun.

    Encore faut-il savoir le donner, le demander et le recevoir… Sans tensions et sans maladresse.

    Ce que cette formation souhaite vous apporter :

    Cette formation vous propose d’outiller concrètement vos pratiques d’échange au travail :

    • Exprimer vos besoins à partir des bases de la communication non violente, sans heurter et sans vous plaindre.
    • Maitriser l’art d’un bon feedback: savoir le demander, le recevoir et le donner, au bon moment, au bon endroit et formulé correctement.
    • Cultiver la bienveillance, la reconnaissance et la montée en compétence au travail, tout en maintenant l’autonomie de l’équipe.

    Une formation-action 

    La formation alterne :

    • des apports théoriques: psychologie de la motivation, neurosciences, communication non violente,
    • et des exercices pratiques pour apprendre à formuler un feedback clair, utile et motivant.

    Objectif : expérimenter et repartir avec des techniques prêtes à l’emploi.

    Groupe limité à 12 participant·es, pour garantir un cadre dynamique, bienveillant et efficace.

    Pour qui ?

    Cette formation s’adresse aux adultes ayant un intérêt pour l’économie sociale: dirigeant·es, travailleur·euses, indépendant·es, bénévoles, demandeur·euses d’emploi ou assimilé·es. (La formation n’est pas ouverte aux étudiant·es ni aux retraité·es inactifs).

    Intéressé·e pour aller plus loin?
    Découvrez nos 3 autres formations en lien avec la motivation et votre organisation au travail:
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    – Les clés de la motivation: maintenir la flamme
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    Infos pratiques

    Date et lieu

    Le mercredi 9 septembre 2026
    de 9h00 à 16h30

    Coworking MAD
    Rue de Mons, 37
    7060 Soignies

    Transport: la gare la plus proche est Soignies (10 minutes à pied). Parkings en centre ville.

    Prix : GRATUIT. Cette formation, d’une valeur de 348€, vous est offerte grâce à un cofinancement de l’Union européenne, et un soutien de la Wallonie.
    Elle est réservée « aux acteurs de l’économie sociale (dirigeants, travailleurs, indépendants, bénévoles), ou aux personnes ayant un intérêt pour l’économie sociale (demandeurs d’emploi, ou assimilé). »

    Repas non compris : Les participants amènent leur repas ou pourront s’en procurer dans le centre de Soignies. Catering boissons prévu (jus, eaux, thé, café).

    L’inscription est obligatoire et doit se faire au plus tard une semaine avant la formation. (maximum 12 personnes).

     

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